PÔLE START-UP
Le monde digital offre de nouvelles façons de valoriser ses productions. Cet accompagnement Version 2.0.
totalement disruptif est une évidence pour certains ; aussi le groupe Scael souhaite offrir la possibilité à
chaque agriculteur d’utiliser les outils d’aujourd’hui.
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DES SERVICES VIA LE DIGITAL
Lancée en 2016, cette plateforme offre aux exploitants agricoles la possibilité de vendre leurs céréales et de s’approvisionner en ligne.
FONDS D’INVESTISSEMENT
De la construction d’éco-quartiers avec le projet Olis à l’aquaponie, la Scael s’ouvre à l’agriculture urbaine en rapprochant agriculteurs et citoyens.
Jean-Sébastien Loyer
directeur général
« Aller plus loin
dans l’approche omnicanale »
« Les équipes du comparateur agricole disposent de compétences dans le domaine du numérique qui
historiquement, ne faisaient pas partie de l’ADN du groupe SCAEL. Ces savoir-faire vont nous permettre d’aller plus loin dans notre transformation digitale. Demain, nous proposerons davantage d’omnicanalité à nos agriculteurs..»
ÉRIC BRAULT
PRÉSIDENT
« Comparateur Agricole, un service complémentaire à la coopérative »
« Avec le Comparateur Agricole, nous proposons un service complémentaire à ceux de la coopérative en
matière de commercialisation des grains. Nous adressons les besoins de tous les agriculteurs du territoire, notamment ceux qui souhaitent rester indépendants. Cette notion d’indépendance, nous tenons aussi à la conserver vis-à-vis du Comparateur Agricole. La société conserve son identité et son autonomie, mais elle avance en parallèle du groupe, au service des agriculteurs.. »
Le plan SCAEL 2025 définit la stratégie du Groupe SCAEL et son ambition à cinq ans. Construit par le Conseil d’Administration et la Direction du Groupe SCAEL, ce plan est structuré autour de six axes opérationnels majeurs
