Optimiser notre organisation

Cultivons l’efficacité !

Optimiser l’organisation de la coopérative n’est pas qu’une question de process ou d’informatique.

Philippe SCHMIT

Vice président

Dans une conjoncture économique incertaine, les agriculteurs attendent de leur coopérative le meilleur accompagnement au
juste prix. La SCAEL se doit donc d’optimiser son organisation pour améliorer le service de ses adhérents. Cet engagement se
traduira par une maitrise des charges et une simplification de nos usages.

Nos objectifs : optimiser les processus internes, piloter les activités plus finement, renforcer les synergies entre filiales.
Le tout, en poursuivant la valorisation des savoir-faire et le développement des compétences de nos collaborateurs. La
réussite de ce projet audacieux passera par une refonte de nos systèmes d’information.

Elle générera des économies et dégagera du temps pour les équipes, sans lesquelles rien n’est possible.

Viser
l’excellence
opérationnelle

Manager
collectivement
nos savoir-faire

Refondre notre
système
d’information pour
gagner en
performance

Développer des
synergies entre les
filiales du groupe

Le Système d’Information se doit d’être plus agile et véritablement au service des équipes métiers.

Julien MALHERBE

Directeur Digital et Communication

Le plan SCAEL 2025 définit la stratégie du Groupe SCAEL et son ambition à cinq ans. Construit par le Conseil d’Administration et la Direction du Groupe SCAEL, ce plan est structuré autour de six axes opérationnels majeurs

Notre projet SCAEL 2025

Optimiser
Notre organisation

Cultivons
l’efficacité

Notre projet SCAEL 2025

Donner du sens à nos actions

Cultivons notre
responsabilité d’entreprise

Notre projet SCAEL 2025

Développer des filières
Agricultures durable

Cultivons
Durablement

Notre projet SCAEL 2025

Construire de
nouvelles offres
Et services
innovants

Cultivons notre
différence

Notre projet SCAEL 2025

Faire évoluer
notre relation
Adhérents grâce
au digital

Cultivons l’excellence
relationnelle

Notre projet SCAEL 2025

Redéployer notre
Maillage
territorial

Cultivons une proximité
source de valeurs