ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025 : LANCEMENT DU PLAN SCAEL 2030
Ce jeudi 11 décembre, l’Assemblée Générale 2025 s’est tenue à l’Illiade de Chartres avec nos représentants de sections élus, suivie par la traditionnelle réunion d’informations. Cette rencontre annuelle fut l’occasion de présenter aux adhérents et partenaires le nouveau projet stratégique du Groupe : SCAEL2030.
SCAEL 2030 : un cap structurant pour l’avenir du Groupe
Présenté lors de l’Assemblée Générale, le projet stratégique SCAEL 2030 marque une nouvelle étape dans l’évolution de la coopérative, dans un contexte agricole, économique et géopolitique en profonde mutation. Face à des exploitations fragilisées et à des marchés de plus en plus instables, le Conseil d’administration et la direction ont souhaité définir un cap clair, réaliste et atteignable, afin de concilier performance des exploitations agricoles et pérennité du modèle coopératif. SCAEL 2030 s’inscrit dans la continuité du plan précédent, qui a permis de renforcer l’organisation du Groupe, sa résilience économique et sa capacité d’adaptation, tout en affirmant un modèle coopératif intégré fondé sur la complémentarité des pôles.
Lors de la table ronde, il a été rappelé que chaque activité devait être contributrice, soit par ses résultats économiques, soit par les synergies qu’elle apporte à l’ensemble. Le pôle agricole demeure le cœur de la coopérative, avec des priorités fortes en matière d’efficacité opérationnelle, de sécurité, de qualité de service et de création de valeur pour les adhérents, notamment par le développement de filières rentables, sécurisées et adaptées aux enjeux d’agriculture durable. Le Négoce Export a été réaffirmé comme un pilier stratégique du Groupe, essentiel à la construction de débouchés et à la performance économique, dans un environnement marqué par la montée en puissance des multinationales et une concurrence accrue.
Les autres activités – transport, laboratoires, distribution, immobilier et projets de diversification – s’inscrivent dans une logique de cohérence globale, permettant de sécuriser les flux, d’équilibrer les risques et de soutenir la croissance du Groupe. Structuré autour de trois piliers : excellence opérationnelle, développement commercial et innovation utile, durabilité partagée, SCAEL 2030 se veut un plan d’action concret et fédérateur, porté par les femmes et les hommes du Groupe, avec l’ambition de renforcer durablement la coopérative, d’accompagner ses adhérents et de créer de la valeur sur les territoires.
La présentation de ce nouveau projet stratégique, intervient comme un nouvel élan à l’heure où le Groupe dresse le bilan d’une année particulièrement challengeant.
Un environnement climatique, économique et réglementaire sous fortes tensions
L’exercice 2024-2025 s’inscrit dans un contexte climatique très instable, marqué par deux années consécutives d’excès de pluviométrie, alternant humidité, stress hydrique et excès d’eau. Ces conditions ont lourdement pesé sur les rendements et l’activité de la coopérative, rendant indispensable l’adaptation des modèles, notamment assurantiels.
À ces aléas s’ajoutent de fortes tensions géopolitiques et économiques : difficultés d’origination du blé russe, instabilité réglementaire (MACF, interdictions de molécules comme le flufénacet), pression des droits de douane américains et relations internationales complexes. L’agriculture française et eurélienne a été particulièrement chahutée.
Dans ce contexte, la campagne affiche une récolte en retrait de 25 %, avec une collecte de 630 000 t contre 780 000 t habituellement. Le chiffre d’affaires atteint 1,144 Md€. Malgré des volumes export plus faibles, la performance du négoce export est restée satisfaisante. L’EBE du Groupe s’élève à 21 M€, et le résultat d’exploitation à 6,7 M€. Le recours aux assurances paramétriques a permis de reverser plus de 2 M€, contribuant à l’équilibre global.
Une campagne éprouvante, entre adaptation collective et soutien aux adhérents
La campagne agricole 2024 a été marquée par une récolte très dégradée, en qualité comme en quantité. La priorité a été de fonctionner de manière la plus efficiente possible, en limitant les réfactions qualité afin de préserver le revenu des agriculteurs, avec un engagement fort du Conseil d’administration.
La filière colza et le dispositif GES ont retrouvé une place centrale, offrant des opportunités de meilleure valorisation, avec des écarts pouvant atteindre 50 €/t selon les zones. Le Groupe a poursuivi ses investissements agricoles, à hauteur d’environ 6 M€ par an, notamment pour moderniser les outils de stockage et répondre durablement aux exigences clients.
Malgré des prix globalement corrects, les rendements très faibles ont conduit à des résultats difficiles pour de nombreux agriculteurs, certains connaissant une troisième année consécutive négative.
Des performances contrastées et des leviers stratégiques pour l’avenir
L’exercice est marqué par les bons résultats du négoce export, confirmant que la performance ne dépend pas uniquement des volumes nationaux. L’activation de l’assurance sur les silos portuaires, pour environ 800 000 €, a contribué significativement au résultat. Dans un commerce mondial des céréales en mutation, la coopérative doit néanmoins continuer à faire évoluer ses modes de fonctionnement pour rester compétitive.
La distribution grand public connaît un retour à la difficulté après les années post-Covid, sous l’effet de l’inflation et d’une concurrence accrue. Le réseau se recentre sur la recherche de marge. Enfin, les autres pôles confirment leur rôle stratégique : croissance continue des laboratoires, structuration du transport malgré un contexte tendu, pilotage rigoureux de Cereapro, solidité de l’immobilier et premiers développements du projet OLIS, abordés avec prudence.
